制度體系
聯(lián)動設(shè)計(jì)極為重視企業(yè)文化制度的傳承、傳播、貫徹、執(zhí)行，保證做到：年初有計(jì)劃，年底有總結(jié)；經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。
聯(lián)動設(shè)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)；是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則；是企業(yè)員工的行為參照；是對企業(yè)功能的規(guī)定、是企業(yè)的活力之源；是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架，也是企業(yè)經(jīng)營活動的體制保證。
同時(shí)，我們要求做到：
1.全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
2.禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3.通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
5.實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵(lì)。
6.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
7.員工必須維護(hù)公司利益，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
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